數(shù)字化應(yīng)用將走進(jìn)現(xiàn)代化實驗室管理，實驗室成立數(shù)字化實驗管理平臺，將計算機(jī)及數(shù)字技術(shù)在智慧產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的解決方案實施落地，實現(xiàn)技術(shù)成果向社會價值的轉(zhuǎn)化。
1．實現(xiàn)實驗過程規(guī)范化管控，提高實驗業(yè)務(wù)協(xié)同效率
1)實現(xiàn)從實驗任務(wù)、實驗規(guī)劃、實驗執(zhí)行、實驗分析、實驗反饋等規(guī)范的閉環(huán)業(yè)務(wù)過程。
2)實現(xiàn)以實驗委托單為中心的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)應(yīng)用，包括實驗各個階段的輸入輸出、階段之間的協(xié)同工作開展。
3)實現(xiàn)對多專業(yè)實驗過程的協(xié)同應(yīng)用，提高各個專業(yè)實驗的協(xié)同效率。
4)實現(xiàn)對實驗整體過程的可追溯，通過采用科學(xué)的統(tǒng)計分析手段支持對實驗問題的過程分析。
2．實現(xiàn)實驗過程數(shù)據(jù)及結(jié)果數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管控，提高數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理水平
1)實現(xiàn)實驗數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一規(guī)范管理，保證數(shù)據(jù)共享、安全。
2)實現(xiàn)實驗過程信息及結(jié)果信息的完整管控，保證信息的完整性。
3)實以技術(shù)中心為主體，各分廠的實驗室作為分支，使實驗數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。實現(xiàn)實驗信息規(guī)范化管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)處理流程。
4)實現(xiàn)對相關(guān)實驗數(shù)據(jù)的檢索，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)查看。并且可以把實驗數(shù)據(jù)和仿真數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析。
3．建立基于知識的實驗業(yè)務(wù)應(yīng)用，提高實驗效率與質(zhì)量
1)建立實驗知識庫，實現(xiàn)實驗知識的沉淀積累。
2)對實驗知識進(jìn)行分類管理，提供便捷的知識查詢及情景化知識應(yīng)用，初步實現(xiàn)基于知識的實驗業(yè)務(wù)應(yīng)用，有效規(guī)避常見實驗問題，提高實驗的效率。
3)建立實驗知識庫維護(hù)管理制度，提高知識庫知識質(zhì)量，保證知識庫的應(yīng)用效果。
4．實現(xiàn)實驗可視化管理，保證實驗數(shù)據(jù)的科學(xué)性及準(zhǔn)確性，實時了解實驗的完整情況
1)實現(xiàn)實驗進(jìn)度的可視化管理，可以以圖形的方式實時查看實驗的進(jìn)度，方便領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
2)實現(xiàn)實驗設(shè)備的可視化管理，實時監(jiān)控各實驗室設(shè)備的運(yùn)行情況，可對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題，方便設(shè)備的維護(hù)、維修及精度保證，為實驗計劃的制訂及任務(wù)分派提供科學(xué)的依據(jù)。
3)實現(xiàn)實驗過程的可視化管理，監(jiān)測實驗時設(shè)備的狀態(tài)及實驗人員的操作過程是否符合規(guī)范，保證實驗數(shù)據(jù)的科學(xué)、準(zhǔn)確。
4)實現(xiàn)以固定終端、移動終端、大屏幕等多種方式展示實驗的情況，方便各級領(lǐng)導(dǎo)、計劃調(diào)度人員、設(shè)備維護(hù)人員等實時了解實驗的情況。
5．建立科研項目協(xié)同管理平臺
5)實現(xiàn)科研項目電子化的計劃編制，任務(wù)分派，工作分解說明和計劃考核。
6)建立各類科研項目過程控制和項目管理模板。
7)根據(jù)項目角色在項目中的職能確定其對于項目的訪問權(quán)限，各級領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人可以依據(jù)不同的授權(quán)訪問不同的項目，了解項目信息，包括項目編號、項目名稱、項目類別、負(fù)責(zé)人、計劃開始日期、持續(xù)時間、截止日期、所處階段、項目團(tuán)隊（角色、用戶）等。
8)通過利用科研項目協(xié)同管理平臺編制項目計劃和工作分解說明，并通過電子流程完成項目計劃的審批。在項目計劃獲得批準(zhǔn)后，即可以啟動項目。項目成員在自己的工作列表中接收任務(wù)；
9)實現(xiàn)項目實施目標(biāo)跟蹤分析、管理，項目組成員能及時了解項目計劃情況和自己承擔(dān)的工作任務(wù)及附帶的工作分解說明，按照要求完成相應(yīng)工作并提交工作結(jié)果，通過工作結(jié)果（圖樣、技術(shù)文檔等）和項目交付之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，反饋任務(wù)完成情況；
10)實現(xiàn)科研項目進(jìn)展情況匯總，按格式對科研項目情況生成報表；
針對不同實驗室領(lǐng)域及未來的發(fā)展需要，實現(xiàn)數(shù)字化實驗平臺的建設(shè)，完成科研項目、相關(guān)的實驗數(shù)據(jù)、文檔和信息數(shù)據(jù)的管理，實現(xiàn)科研項目管理、實驗業(yè)務(wù)過程管理、實驗數(shù)據(jù)管理、實驗資源管理、實驗知識管理等；實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)、其他分析工具的集成應(yīng)用。能夠?qū)崿F(xiàn)和未來大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的集成，向大數(shù)據(jù)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)。數(shù)字化實驗平臺以技術(shù)中心為主體進(jìn)行構(gòu)建，各分廠的實驗室通過公司網(wǎng)絡(luò)接入數(shù)字化實驗平臺，根據(jù)平臺設(shè)定的模式開展工作。
實驗室數(shù)字化管理平臺搭建實現(xiàn)實驗業(yè)務(wù)流程管理，提供完備的實驗流程管理功能，為用戶提供全面的實驗流程管理。實現(xiàn)交互式圖形方式的流程定義、執(zhí)行及監(jiān)控, 以及流程的管理，支持流程分支\循環(huán)\條件判斷。在流程啟動后可以給相關(guān)的人員自動發(fā)送提醒消息，并可以在其最新的工作內(nèi)容中顯示出來。
支持圖形化的流程模板定制，流程模板定義應(yīng)支持流程分支、條件判斷、作業(yè)分配、對象審批、文件會簽、自動通知、狀態(tài)變化等復(fù)雜需求。
支持流程布爾條件判定，決定下一分支流程流向；
當(dāng)流程中的對象完成評審后，將自動獲得流程預(yù)定義的狀態(tài)，并凍結(jié)該對象。
1)根據(jù)不同的文檔類型，自動確定匹配的流程；
2)支持流程中的工作任務(wù)處理，可以將工作分配給指定的人、小組、部門或者角色；
3)支持多種評審表決方式（如：一票通過、多票通過等），記錄每個評審任務(wù)的表決意見。
4)當(dāng)流程中的某一任務(wù)到達(dá)時，自動將數(shù)字化實驗平臺中的任務(wù)以郵件的形式發(fā)送給相關(guān)的任務(wù)參與者，從而保證任務(wù)或通知能在第一時間被參與者知曉。
2.1.5 流程運(yùn)行中的權(quán)限
支持流程運(yùn)行過程中為每個不同的任務(wù)節(jié)點定義不同的權(quán)限。
2.1.6 流程查詢和跟蹤
支持查詢流程歷史記錄和正在運(yùn)行的流程，流程的發(fā)起者可以通過圖形化的方式觀看流程的進(jìn)展情況。
2.1.7 流程中的圈閱、紅線批注
可以在流程中對圖紙、技術(shù)文檔進(jìn)行瀏覽圈閱、紅線批注，并可以填寫流程審批意見，若發(fā)現(xiàn)差錯可以退回設(shè)計步驟。
2.1.8 出差代理
當(dāng)流程執(zhí)行點人員出差后，通過設(shè)定代理人完成流程的任務(wù)活動。
2.1.9 電子簽名
實驗室數(shù)字化管理平臺可支持電子簽名，可以自動將審核者姓名寫入圖紙的標(biāo)題欄或文件的簽署欄，支持Word、Excel格式數(shù)據(jù)的自動電子簽名。
