眾所周知lims的功能可根據(jù)實驗室的規(guī)模和研究內容有所不同，隨著計算機硬件、軟件和網(wǎng)絡等技術的發(fā)展，不斷從低級到高級地更新?lián)Q代和發(fā)展，除了硬件、軟件和網(wǎng)絡技術以外，自動識別技術、儀器接口技術、軟件集成技術對于lims來說也顯得尤為重要。

LIMS項目的風險主要包括：

（1）軟件的風險。最好在選型時將本行業(yè)的一些特殊性需求提出來讓軟件公司提供解決方案，甚至搭建DEMO系統(tǒng)進行測試，避免軟件的一些重要缺陷在實施時才暴露。

（2）實施人員的風險。實施人員特別是項目經(jīng)理的能力是通過大量項目的經(jīng)驗磨練出來的。對于市場占有率低的公司，實施人員由于項目經(jīng)驗少、接觸面窄而能力不足；對于市場占有率高的公司，客戶的迅速擴張、新人員的大量招入，也會將一些項目經(jīng)驗不足的實施人員當主力使用。

（3）用戶需求的風險。隨著項目實施的推進，用戶對自身和LIMS的認識也會不斷加深，不可避免地提出更多、更深的需求，甚至使需求成為一個無底洞，因此，一定要對提出需求的時間和需求的范圍、深度進行控制。

（4）用戶配合的風險。一是用戶方的實施人員將LIMS作為一種兼職，很容易受原有工作的影響而拖延進度；二是用戶方人員的業(yè)務能力、對信息化的理解能力及代表性不足。維護的風險。LIMS上線并不等于成功，這只是漫長歷程的開始。很多項目并不重視維護工作，一些本來并不嚴重的問題，由于解決時間的拖延以及數(shù)量的累積使用戶無法忍受，導致項目最終失敗。

?影響LIMS實施效果的供應商因素主要包括軟件平臺和實施人員，因此，選擇LIMS就是選擇軟件和服務，就要選擇成熟而不落后的軟件平臺、有誠意且水平高的供應商。

一個軟件的成熟度主要體現(xiàn)在這個技術架構下應用的年限和已經(jīng)上線的用戶數(shù)量。軟件的缺陷必須經(jīng)過一定數(shù)量用戶一段時間的真實應用才能充分發(fā)現(xiàn)并修補。

供應商的能力包括技術能力和管理能力。技術能力又包括實施項目的經(jīng)驗、理解用戶需求的能力、開發(fā)技術水平等，用戶可提出一些具體的具有行業(yè)特性的需求來考察供應商實施人員的能力。管理能力可考察供應商實施文檔的規(guī)范性、溝通中是否按質按時響應用戶方的要求等，甚至對方是否守時等一些細節(jié)。

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